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    讓“軟”指標“硬”起來:洛鉬礦山主題活動打出“組合拳”

    2023年09月05日 9:31 3545次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

    今年以來,洛陽鉬業礦山公司堅持以“八個強化”和“八個促進”為載體,扎實開展“強化工作作風建設、促進基礎管理提升”主題活動,為全年各項目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎。

    強化工作紀律

    促進工作作風改變

    持續加大正風肅紀檢查力度,實現全覆蓋。洛鉬礦山公司紀委牽頭組成督察組,采用不打招呼突擊檢查、不留死角全面覆蓋的形式,進一步強化作風建設;嚴格考勤、請銷假、值班、會風會紀等制度,確保執行到位;不定期對干部職工在崗情況、工作作風情況等進行督查,對遲到、早退、脫崗等違紀情況在全公司通報,并按照相關規定進行處理,以嚴明的工作紀律進一步促進工作作風轉變。

    強化現場管理

    促進安全環保和生產平穩運行

    根據國家技術規范和三道莊礦區實際情況,該公司對采場臺階、道路和邊坡管理嚴格考核;抓臺階平整度,確保采場規范化;從根源抓起,嚴把設計關、爆破關、鏟裝關和驗收關;嚴格執行條帶性作業,對于出現的巖根、大塊及時處理,不留鏟裝殘余,保證臺階面平整度;抓道路規范整治與管理,保生產安全降本增效;合理規劃道路及行車路線,減少運距,降低運輸費用;加強道路維護保養,減少車輛消耗,提高運輸能力;夯實道路管理責任制,確保道路平整,抑制道路揚塵,減少環境污染;抓邊坡管理制度,保礦山開采安全持續運行,嚴格執行《高陡邊坡管理制度》,履行各職能科室人員職責,確保最終邊坡穩定;生產臺階作業面存在懸石、倒傘檐現象的立即進行排險處理,嚴禁掏挖邊坡根底和高臺階作業;短期內未施工邊坡,坡底設置擋土墻,確保通行安全。

    強化環境整治

    促進整體形象提升

    洛鉬礦山扎實推進清潔礦山環境整治工作,根據辦公區域、庫房區域、設備區域和現場區域情況,以6S管理和環境衛生管理辦法為標準,不定期組織6S大檢查,創建優美、干凈、整潔、文明的辦公和工作環境,促進企業整體形象提級升檔。在鞏固內保管理成果的同時,該公司繼續加大盜礦打擊力度、加強門禁管理,嚴格進出車輛與物資管理,確保物資不丟失,不符合環保要求的車輛不得進入礦區,確保A級績效企業達標。

    強化責任落實

    促進執行力提升

    該公司以督察督辦為抓手,緊密圍繞生產調度會、安全環保生產例會、專項工作會議、經理辦公會及其他臨時性安排的各項重大決策落實、重點工作安排部署、重要項目實施、重大改革措施推進等,密切跟進和關注,嚴促工作落實與執行,確保決策執行有力,令行禁止,運行高效,不斷提高執行力。

    強化創新管理

    促進降本增效

    洛鉬礦山以“技術創新、管理創新、五小創新、專利、論文”及“新成果、新技術、新工藝和先進操作法”的推廣和應用為抓手,發掘創新創效小妙招、小絕活,突出其先進性、可操作性、科學性和實效性,真正推動企業降本增效。該公司每半年對創新項目進行一次收集評審,設一、二、三等獎和鼓勵獎等獎項,分別給予獎勵。

    強化團隊建設

    促進凝聚力提升

    洛鉬礦山根據年度承包責任書和月作業計劃以及季度條線考核制訂的目標值,細化指標,明確職責,形成千斤重擔大家挑,人人頭上有指標的氛圍;向培訓要能力,采取“請進來”與“送出去”相結合的辦法,不斷提升干部職工的理論水平和工作能力,尤其是專業化能力;向考核要動力,要圍繞工作目標,量化考核,充分體現態度、團結、協作等內容,進一步增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

    強化相關方管理

    促進合規性運行

    洛鉬礦山督促指導相關方制訂安全生產年度培訓計劃,不定期檢查落實情況及一人一檔是否健全、是否如實記錄安全生產教育和培訓情況;責令相關方加強日常安全管理,采取多種形式組織職工對習慣性問題、事故案例進行培訓、交流,提升相關方職工安全意識;加強對臨時相關方培訓,嚴格落實三級安全教育制度,并針對不同業務的相關方,按照相應的法律法規要求,進行資格準入審核;不定期對相關方執行安全管理制度、現場安全管理措施進行檢查,督促其落實作業過程中的安全管理要求,發現事故隱患立即制止,在要求其整改的基礎上倒查其安全管理問題,提升其安全管理水平,進一步優化績效考核和評價機制,真正將相關方的安全考核納入公司的安全管理目標,讓相關方安全管理由“軟任務”成為“硬指標”。

    強化綠色智慧礦山建設

    促進企業可持續發展

    一是加強配礦精細化管理、為下游穩定生產提供條件。該公司在新改進流程的基礎上,完善智能配礦功能,完成路徑規劃功能應用,解決挖機定位不準或不能定位問題以及無人機傾斜攝影模型底圖不能及時更新的問題。二是優化報表功能,提升工作效率。該公司針對目前報表微信群多,內容不完整且重復統計的情況,建立自動化綜合性報表,實時掌握礦山的生產配礦質量及選廠反饋效果,提高采選聯動效率,及時解決生產問題。三是升級安全管控系統,堵塞管理漏洞。該公司在卡調系統設定鏟裝設備半徑25m的捕捉半徑,杜絕設備交叉作業,通過推進人員入侵預警、邊坡雷達監測預警、火災預警、爆破振動測速與一體化綜合管控平臺融合,并適時處理。四是生產設備物聯強化,及時掌控生產信息。該公司對接電力系統中一次線路圖,實時或定時傳送給一體化綜合管控平臺;對接新4#碎礦站,將采集的信息傳送至一體化綜合管控平臺。五是露天礦數字采礦與生產調度聯動,推進綜合管控平臺與露天礦數字采礦軟件對接,逐漸實現設計與生產一體化。

    據該公司經理、黨委書記何亞清介紹,要把集團公司年終條線考核結果與本次活動密切結合起來,作為檢驗科級干部年終考核排名、績效分配的依據;要通過活動開展促作風轉變,通過作風轉變促基礎管理工作提升,通過基礎管理工作提升促企業可持續發展,在全公司形成盡責擔當,爭創一流的干事創業氛圍,確保全年各項目標任務的圓滿完成。

    責任編輯:楊凈茹

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